開發(fā)一個建筑行業(yè)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)規(guī)范項目流程、縮短項目周期、預(yù)警項目風(fēng)險、提升項目質(zhì)量等。大致可以開發(fā)這些功能：綜合規(guī)劃、前期管理、施工管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、物資管理、成本控制、合約規(guī)劃、合同管理、招標(biāo)管理、合作方庫、運維管理、系統(tǒng)管理、流程設(shè)置、多維度智能分析等等。
1、施工管理
根據(jù)項目進(jìn)度規(guī)劃，各單位進(jìn)行施工設(shè)計方案評審，開工、停工、復(fù)工管理、技術(shù)交底、進(jìn)度匯報、施工簽證、施工日志管理。
2、進(jìn)度管理
滿足企業(yè)工程/設(shè)計/研發(fā)等不同類型的項目需求，實時檢查項目進(jìn)度是否與計劃一致，實現(xiàn)進(jìn)度監(jiān)控與反饋，支持預(yù)警提醒，實現(xiàn)精細(xì)化控制每天進(jìn)度完成結(jié)果。
3、質(zhì)量管理
根據(jù)項目要求制定質(zhì)量管控計劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計劃進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改等；提前預(yù)警提醒，避免工程延期，固化施工規(guī)范、落地施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率，有效管控項目成果質(zhì)量。
4、安全管理
根據(jù)項目安全制定安全計劃，明確安全責(zé)任要求并明確到負(fù)責(zé)人，并根據(jù)計劃進(jìn)行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等。
5、物資管理
材料設(shè)備的管理是整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，物資管理實現(xiàn)了項目采購和統(tǒng)一采購的完美結(jié)合。
6、成本控制
實時跟蹤和匯總實際的收入和成本。對人力成本、階段性項目成本可靠估計，利于完工百分比法確認(rèn)收入，采購、借款、報銷、審批等環(huán)節(jié)全部電子化，項目經(jīng)理、財務(wù)人員，實時查看項目借款及還款情況。
7、合同管理
軟件合同的錄入登記、審批、變更、支付、收款、決算、進(jìn)/銷項發(fā)票、合同附件、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等，并對合同變更、歷史版本和變更記錄自動留存，有據(jù)可查。從而提高合同的管理效率和管理質(zhì)量，全過程跟蹤合同執(zhí)行情況。
8、招標(biāo)管理
招標(biāo)管理實現(xiàn)流程化、規(guī)范化管理、讓項目推進(jìn)有條不紊，高效執(zhí)行。
9、竣工管理
規(guī)范每一個項目的文件標(biāo)準(zhǔn)，以文件的角度規(guī)范項目的開展，保證資料的完整性。
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